Узнайте с чего начать переход
Оставьте свои контакты для связи
Отвечаем на вопрос:
За счет чего повышаем точность операционного
управления?
Перепроектируем систему операционного управления в рамках существующей бизнес-модели и целей развития. Поддерживаем изменения в бизнесе с помощью автоматизации на базе 1С:ERP.
Маршрут проекта
ДУМАЕМ ПРО ERP-ПРОЕКТ
И ЗАДАЕМСЯ ВОПРОСАМИ
- С чего начать?
- Как правильно начать?
- Кого вовлечь?
- Как подготовиться?
- Что важно учесть при планировании ERP-проекта?
Для ответа на эти вопросы мы разработали продукт: Дорожная карта проекта
Зачем нужна Дорожная
карта перехода с 1С:УПП?
“Нулевой” этап проекта
01
Понять,
как будет в целом реализовываться проект перехода с УПП: объем, архитектура, очереди, этапы, технология реализации
02
Подготовить
данные для обоснования стоимости и сроков реализации проекта перед руководством и собственниками
03
Снизить
риски неверного выбора подрядчика для реализации комплексного проекта перехода с 1С:УПП
04
Самое главное -
создать основания для управления проектом, а значит, и основания для успешной его реализации; получить управляемый проект перехода с 1С:УПП
РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗРАБОТКИ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
Документ как основа управления проектом
01
Предпосылки, цели ERP проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP 02
Анализ бизнес-требований проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP 03
ИТ архитектура переходного периода проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP 04
Очередность проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP 05
Сроки проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP 06
Стоимость проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP 07
Пошаговый план проекта проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP 08
Оценка рисков проекта проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP 09
Планируемая команда
Уже запустили проект перехода с 1С:УПП,
но недовольны результатом?
Видите существенные
риски?
Решение:
Аудит проекта и разработка дорожной карты
Не только проанализируем причины недовольства текущим состоянием проекта, но и предложим пошаговый план завершения проекта перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Готовы провести демонстрацию дорожной карты в ближайшие дни
Оставьте свои контакты для связи
Отраслевой опыт
Среди клиентов АртАйТи крупные государственные и коммерческие структуры, в том числе предприятия Ростеха, Россетей, Росатома
-
Все
отрасли -
Легкая
промышленность -
Машиностроение,
приборостроение -
Добывающая
промышленность
ИЗ-КАРТЭКС имени П.Г.Коробкова
Автоматизация электронного документооборота на базе "1C:Документооборот КОРП"
Подробнее
Атомтрубопроводмонтаж
Повышение эффективности операционной деятельности с помощью "1С:ERP"
Подробнее
Росгеология
В Росгеологии автоматизированы казначейские процессы на базе 1С:Управление холдингом
Подробнее
Уральский пружинный завод
На Уральском пружинном заводе оптимизированы производственные и бизнес-процессы на платформе 1С:ERP
Подробнее
ИЗ-КАРТЭКС имени П.Г.Коробкова
Автоматизация электронного документооборота на базе "1C:Документооборот КОРП"
Подробнее
Атомтрубопроводмонтаж
Повышение эффективности операционной деятельности с помощью "1С:ERP"
Подробнее
Уральский пружинный завод
На Уральском пружинном заводе оптимизированы производственные и бизнес-процессы на платформе 1С:ERP
Подробнее
Особенности нашего подхода
С кем мы готовы внедрять 1С:ERP
Штат сотрудников не менее 200 человек
Бизнес должен быть финансово стабильным
У инициатора проекта должно быть достаточно полномочий для внедрения
Проект должен способствовать достижению бизнес-цели предприятия: расширение, повышение рентабельности, повышение качества работы с клиентами
Обязательно предварительное требование:
Разработка Дорожной карты проекта
Разработка Дорожной карты проекта