Чем мы занимаемся?
Повышаем точность операционного управления
Перепроектируем систему операционного управления в рамках существующей бизнес-модели и целей развития. Поддерживаем изменения автоматизацией на базе ERP решения 1С.
Чем мы занимаемся?
Дорожная карта проекта
Стратегически важный документ, который дает пошаговое представление процесса внедрения 1С:ERP, а также управление предприятием, согласованное всеми участниками проекта.
01 Автоматизация операционного управления
02 Дорожная карта проекта

Наш замысел

Внедряем с первого раза
Помогаем развивать бизнес, систематизируя процессы и внедряя ИТ-решения по технологии, вызывающей восхищение Заказчика.

Во что мы верим

Мы убеждены: внедрение никогда не может быть самоцелью. У проекта внедрения должен быть бизнес-смысл. Сильное «Зачем?» не даст свернуть с пути к вашей цели.
Технология обеспечивает: эффективность, соблюдение сроков, качество, умение повторить успех. Технологичность позволяет воспроизводить результат заявленного качества.
Понятный проект внедрения – это управляемый проект. При этом важно осознавать, что «понятно» не значит «просто».
Создаем качественные решения, достигая взаимной удовлетворенности от сотрудничества. Это позволяет сотрудничать долгие годы.
Бизнес-смысл
Мы убеждены: внедрение никогда не может быть самоцелью. У проекта внедрения должен быть бизнес-смысл. Сильное «Зачем?» не даст свернуть с пути к вашей цели.
Технологичность
Технология обеспечивает: эффективность, соблюдение сроков, качество, умение повторить успех. Технологичность позволяет воспроизводить результат заявленного качества.
Сложное делать понятным
Понятный проект внедрения – это управляемый проект. При этом важно осознавать, что «понятно» не значит «просто».
Ответственное сотрудничество
Создаем качественные решения, достигая взаимной удовлетворенности от сотрудничества. Это позволяет сотрудничать долгие годы.

Как строится работа?

Разрабатываем
Дорожную карту проекта
01

Совместно разрабатываем Дорожную карту, которая формирует согласованное видение проекта.

Выделяем управляемые очереди проекта.

Оцениваем риски.

Это позволяет осознанно принимать решение о проекте и существенно снизить для него риски. Создает основу для управления проектом.

Моделируем
бизнес-процессы
02

Моделируем бизнес-процессы, входящие в объём проекта, для осознанного принятия решений о процессных и организационных изменениях

Согласованные модели бизнес-процессов являются фундаментом для автоматизации

Создаем решение по
автоматизации
03

И только после описания бизнес-процессов поддерживаем изменения автоматизацией

Хотите повысить эффективность операционного управления?

Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Введён некорректный e-mail
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Пройдите проверку:*
Поле проверки на робота должно быть заполнено.
Как сделать сложный проект внедрения понятным?

Начните с Дорожной
карты

Стратегически важный документ, который дает пошаговое представление процесса внедрения, согласованное всеми участниками проекта

Цели разработки дорожной карты

01
Понять
в целом, как будет реализовываться проект
02
Получить
обоснованное решение по срокам, стоимости и очередности проекта автоматизации
03
Снизить
риски проекта автоматизации и получить инструмент управления проектом
04
Подготовить
обоснование стоимости и сроков реализации проекта перед руководством и собственниками

Готовы обсудить старт
проекта внедрения?

Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Введён некорректный e-mail
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Пройдите проверку:*
Поле проверки на робота должно быть заполнено.
Отвечаем на вопрос

А что дальше?

После разработки дорожной карты мы переходим к реализации проекта внедрения 1С:ERP

Маршрут проекта

С кем мы готовы внедрять 1С:ERP

Штат сотрудников не менее 200 человек
Бизнес должен быть финансово стабильным
У инициатора проекта должно быть достаточно полномочий для внедрения
Проект должен способствовать достижению бизнес-цели предприятия: расширение, повышение рентабельности, повышение качества работы с клиентами
Обязательно предварительное требование:
Разработка Дорожной карты проекта

Готовы начать разработку Дорожной
карты для вас 16-ого сентября

Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Введён некорректный e-mail
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Пройдите проверку:*
Поле проверки на робота должно быть заполнено.
Наша география

От Кемерово до
Калининграда

Центральный офис компании расположен в Санкт-Петербурге, наши клиенты представлены во многих регионах России, а также в странах СНГ
6
часовых
поясов
25
городов
500+
выездов
к клиентам
О нас в цифрах

Нам есть чем гордиться

Компания АртАйТи занимается автоматизацией производственных предприятий с 2012 года. За это время мы работали с предприятиями разных размеров и сфер деятельности и готовы к новым проектам
80
клиентов
150
проектов
5тыс.
рабочих мест
97тыс.
часов разработки
24
дорожных карт
0
проваленных проектов

Экономический эффект
от внедрения
ERP-системы 1С

Статистика по результатам внедрений, полученная с опросов, проводимых фирмой 1С, и по данным сторонних независимых аналитиков
9%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции
33%
Рост производительности труда в производстве
26%
Сокращение сроков исполнения заказов
17%
Сокращение операционных и административных расходов
29%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
28%
Ускорение получения управленческой отчетности

Новости компании

Контакты

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Введён некорректный e-mail
Пройдите проверку:*
Поле проверки на робота должно быть заполнено.
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
г. Санкт-Петербург, ул., Караванная, д. 1
E-mail: info@myartit.ru
8 (800) 200-20-97