Получите презентацию о Дорожной карте проекта внедрения 1С:ERP
Распространённые вопросы
С какими вопросами сталкиваются
при обсуждении планов по
проекту внедрения ERP?
01
Какие задачи бизнеса поможет решить ERP проект? 02
Каким требованиям владельцев процессов должна удовлетворять ERP-система? 03
Как подготовиться к ERP-проекту? 04
Как правильно внедрять - все сразу или очередями? 05
Какая будет целевая архитектура IT-систем? 06
Какая команда потребуется со стороны предприятия? 07
Какими рисками нужно управлять, чтобы проект был успешным? 08
Какие результаты предприятие может получить от реализации проекта? 09
Какие процессы предприятия будут автоматизированы? 10
Сколько будет стоить проект? 11
Сколько времени займет проект? 12
Какие вопросы ERP-система решить не поможет? Отраслевой опыт
Среди клиентов АртАйТи крупные государственные и коммерческие структуры, в том числе предприятия Ростеха, Россетей, Росатома
ОШИБКИ в ERP-проекте
стоят дорого
Несогласованность целей и ожиданий ключевых пользователей и руководства компании несет риск высокой неудовлетворенности от проекта, даже если формально он будет завершен.
Проект не разбит на управляемые очереди, а проект внедрения - процесс длительный
Не найден подрядчик с технологией реализации ERP-проектов и опытом
Отсутствие согласованной логики внедрения, понимания того, как предприятие будет работать в период внедрения проекта, несет риск сложностей осуществления предприятием текущей деятельности в процессе внедрения.
Отсутствие согласованного видения проекта и архитектуры решения несет риск существенного увеличения сроков реализации проекта и увеличения бюджета проекта.
Уже запустили ERP-ПРОЕКТ,
но недовольны результатом?
Видите существенные
риски?
Решение:
Аудит проекта и разработка дорожной карты
Не только проанализируем причины недовольства текущим состоянием проекта, но и предложим пошаговый план завершения проекта
КАК МЫ РАБОТАЕМ?
Цели Дорожной карты
“Нулевой” этап проекта
01
Понять,
как будет в целом реализовываться проект: объем, архитектура, очереди, этапы, технология реализации
02
Подготовить
данные для обоснования стоимости и сроков реализации проекта перед руководством и собственниками
03
Снизить
риски неверного выбора подрядчика для реализации комплексного проекта
04
Самое главное -
создать основания для управления проектом, а значит и основания для успешной его реализации, получить управляемый проект
ПРИМЕРЫ СХЕМ ИЗ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
Очереди проекта
РЕЗУЛЬТАТЫ
Документ как основа управления проектом
01
Предпосылки, цели ERP-проекта 02
Анализ бизнес-требований 03
IT архитектура переходного периода 04
Очередность этапов проекта 05
Сроки реализации проекта внедрения 06
Стоимость проекта внедрения 1С:ERP 07
Пошаговый план проекта 08
Оценка рисков проекта 09
Планируемая команда ЧТО ДАЛЬШЕ?
Маршрут проекта
