Повышение точности операционного управления на базе ERP решения 1С
Сделайте бизнес управляемым и эффективным, построив систему операционного управления на базе 1С:ERP

Узнайте с чего начать
проект

Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Введён некорректный e-mail
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Пройдите проверку:*
Поле проверки на робота должно быть заполнено.
РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ

КОМУ НУЖНА системА операционного
управления на базе 1С:ERP?

01
Нехватка оперативной информации для управления
Низкая оперативность в предоставлении отчетов, недостаточная прозрачность оперативного контура
Да
Нет
02
Проблемы во взаимодействии подразделений компании
Не налажены потоки прохождения информации. Запрошенная информация у другого подразделения запрашивается долго. Ключевые поздразделения работают обособленно, используя в своей работе разные инструменты учета. Подразделения вводят только те данные, которые необходимы им, без учета потребностей других подразделений.
Да
Нет
03
Трудоемкий процесс планирования производства
Оперативно не видно, где и на какой стадии находится заказ клиента, обеспечен ли он полностью материалами или нет, какой процент выполнения заказа, какие прогнозные сроки выполнения заказа
Да
Нет
04
“Зоопарк систем” и отсутствие единого информационного пространства
Отсутствие единой базы данных нормативно-справочной информации и механизмов интеграции между системами, что приводит к необходимости вводить одни и те же данные несколько раз в разные системы, что повышает вероятность ошибок при вводе и появлении расхождений в данных
Да
Нет
05
Отсутствие доверия к цифрам, в том числе к расчету себестоимости
Ручное формирование фактической себестоимости не прозрачно и вызывает недоверие со стороны руководства к сформированным данным
Да
Нет
Скорее всего, на текущий момент ваша система операционного управления решает ваши задачи. Но мы будем рады помочь вашим коллегам и партнерам.
Есть над чем поработать. Узнайте, как наш подход и технология внедрения 1С:ERP могут помочь вам в повышении управляемости и эффективности бизнеса.
Серьезные предпосылки — необходимо действовать. Повышение точности операционного учета может стать платформой развития вашего бизнеса.
5
5

Готовы обсудить старт
проекта внедрения?

Мы поможем вам спланировать проект, которым вы сможете управлять
Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Введён некорректный e-mail
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Пройдите проверку:*
Поле проверки на робота должно быть заполнено.
Отвечаем на вопрос:

За счет чего повышаем
точность операционного
управления?

Перепроектируем систему операционного управления в рамках существующей бизнес-модели и целей развития. Поддерживаем изменения в бизнесе с помощью автоматизации на базе 1С:ERP.

Маршрут проекта

ДУМАЕМ ПРО ERP-ПРОЕКТ
И ЗАДАЕМСЯ ВОПРОСАМИ

  • С чего начать?
  • Как правильно начать?
  • Кого вовлечь?
  • Как подготовиться?
  • Что важно учесть при планировании ERP-проекта?
Для ответа на эти вопросы мы разработали продукт: Дорожная карта проекта

Зачем нужна Дорожная
карта?

“Нулевой” этап проекта
01
Понять,
как будет в целом реализовываться проект: объем, архитектура, очереди, этапы, технология реализации
02
Подготовить
данные для обоснования стоимости и сроков реализации проекта перед руководством и собственниками
03
Снизить
риски неверного выбора подрядчика для реализации комплексного проекта
04
Самое главное -
создать основания для управления проектом, а значит, и основания для успешной его реализации; получить управляемый проект

РЕЗУЛЬТАТЫ

Документ как основа управления проектом
01
Предпосылки, цели ERP проекта
02
Анализ бизнес-требований
03
IT архитектура переходного периода
04
Очередность
05
Сроки
06
Стоимость
07
Пошаговый план проекта
08
Оценка рисков проекта
09
Планируемая команда

Уже запустили ERP-ПРОЕКТ,
но недовольны результатом?

Видите существенные
риски?

Решение:
Аудит проекта и разработка дорожной карты
Не только проанализируем причины недовольства текущим состоянием проекта, но и предложим пошаговый план завершения проекта

Готовы провести демонстрацию
дорожной карты в ближайшие дни

Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Введён некорректный e-mail
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Пройдите проверку:*
Поле проверки на робота должно быть заполнено.

Отраслевой опыт

Среди клиентов АртАйТи крупные государственные и коммерческие структуры, в том числе предприятия Ростеха, Россетей, Росатома
1 ЭТАП

Моделирование
процессов — фундамент
автоматизации

Процессы определяют точность управления, а не функции ERP-системы, поэтому мы сначала работаем с процессами, а не с функционалом
Шаг 1
Модель бизнес-процессов «Как есть»

Выявляем необходимые процессные и организационные изменения для достижения бизнес-требований предприятия.

Модель «Как есть» показывает реальную картину происходящих событий и взаимосвязи подразделений, что помогает выявить проблематику деятельности предприятия

Шаг 2
Контрольный пример

С учетом возможностей и ограничений ERP-системы делаем прототип на сквозном процессе, что позволяет выявить расхождения типовых возможностей системы от бизнес-требований, заявленных в Дорожной карте

Шаг 3
Модель бизнес-процессов «Как есть»

Формируем реестр изменений в бизнес-процессах модели “Как будет” по сравнению с моделью “Как есть”

Формализованы требуемые организационные и процессные изменения, приняты обоснованные решения о том, какие изменения бизнес-процессов действительно важны для бизнеса

ПОДРОБНЕЕ ОБ ЭТАПАХ
МАРШРУТА ПРОЕКТА

Особенности нашего подхода

Большое внимание уделяем
процессной составляющей
проекта
01

Владельцы процессов легко могут обсудить процессы, в которых они взаимодействуют. Но им будет трудно обсуждать функции незнакомой 1C:ERP.

Вовлекаем владельцев процессов
и ключевых пользователей в
проект с самого начала
02

Вовлечение строится вокруг бизнес-контекста проекта и модели процессов предприятия. А также демонстраций, например, контрольного примера.

Оказываем методологическую
помощь в привязке процессов к
внедряемой системе
03

Нет смысла перепроектировать процессы в отрыве от системы автоматизации. «Талмуд» на полке никому не нужен.

Документируем проектные
решения
04

Документация позволит дальше развивать систему операционного управления и систему автоматизации, снизить стоимость владения.

Используем отлаженную
технологию
05

Технология позволяет внедрить информационную систему с первого раза.

С кем мы готовы внедрять 1С:ERP

Штат сотрудников не менее 200 человек
Бизнес должен быть финансово стабильным
У инициатора проекта должно быть достаточно полномочий для внедрения
Проект должен способствовать достижению бизнес-цели предприятия: расширение, повышение рентабельности, повышение качества работы с клиентами
Обязательно предварительное требование:
Разработка Дорожной карты проекта

Контакты

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Введён некорректный e-mail
Пройдите проверку:*
Поле проверки на робота должно быть заполнено.
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
г. Санкт-Петербург, ул., Караванная, д. 1
E-mail: info@myartit.ru
8 (800) 200-20-97
УСЛУГИ 01 Автоматизация операционного управления 02 Дорожная карта проекта