Выявляем необходимые процессные и организационные изменения для достижения бизнес-требований предприятия.

Модель «Как есть» показывает реальную картину происходящих событий и взаимосвязи подразделений, что помогает выявить проблематику деятельности предприятия

С учетом возможностей и ограничений ERP-системы делаем прототип на сквозном процессе, что позволяет выявить расхождения типовых возможностей системы от бизнес-требований, заявленных в Дорожной карте

Формируем реестр изменений в бизнес-процессах модели “Как будет” по сравнению с моделью “Как есть”

Формализованы требуемые организационные и процессные изменения, приняты обоснованные решения о том, какие изменения бизнес-процессов действительно важны для бизнеса