Прошел бесплатный вебинар: Как организовать проект внедрения 1С:ERP? Технология внедрения
Для кого был вебинар?
• IT-директоров производственных предприятий
• Ответственных за внедрение 1C:ERP на предприятии
Внедрение 1С:ERP на предприятии – достаточно сложный проект, который требует существенных ресурсов и несет в себе определенные риски. Чтобы осознанно управлять этим проектом, планировать его реализацию и контролировать ход выполнения, крайне важно использовать конкретную и понятную вам технологию внедрения.
Наличие Технологии внедрения 1С:ERP определяет ваши шансы на успех. Удача и везение – случайны. Успех – нет.
Что было на вебинаре?
Подробно рассказали и показали что это за Технология, объяснили подход к реализации проекта, обсудили этапы проекта, как технология помогает управлять проектом внедрения 1С:ERP и принимать осознанные решения — на примере реальных документов одного из наших заказчиков.
Ответили на вопросы:
1. Как организовать внедрение 1С:ERP, чтобы автоматизация принесла пользу и стала эффективным инструментом управления компанией?
2. Как снизить проектные риски и удержать бюджет без ущерба для функциональности и качества решения?
3. Почему проект внедрения 1С:ERP требует вовлеченности и участия всех ключевых людей предприятия?
4. Маршрут проекта — из каких этапов состоит проект внедрения 1C:ERP? Для чего они нужны?
5. Почему разработка документа «Дорожная карта проекта автоматизации» — обязательное условие для старта проекта 1C:ERP? Очередность внедрения необходимого функционала.
6. Как подготовить фундамент для автоматизации с помощью Моделирования бизнес-процессов.
7. Ключевые факторы успешности проекта внедрения.
Мы знаем как и умеем внедрять проекты 1C:ERP. Среди наших заказчиков АО «Атомтрубопроводмонтаж», ГК «Текстайм», «Даугавпилский Локомотиворемонтный завод», «Уральский пружинный завод» и другие производственные предприятия, работающие на реальном рынке.
Кто ведет вебинар:
Максим Каменецкий
Коммерческий директор "АртАйТи"