Прошел вебинар: Дорожная карта внедрения 1С:ERP. Правильное начало проекта
Когда был вебинар:
11 февраля в 13:00 и до 14:40 мы успешно провели вебинар для всех желающих, если вы его пропустили, но хотели бы все же ознакомиться - заполните ниже форму обратной связи и мы вышлем вам: запись вебинара, презентацию и чек лист на предмет готовности вашей компании к внедрению ERP-системы.
Важно! В рамках нашей политики мы отправляем запись вебинара только на корпоративную почту.
Для кого был вебинар:
• Руководителей, заинтересованных в повышении эффективности работы предприятия.
• Руководителей перед которыми стоит задача вывести точность управления на следующий уровень.
• Для тех кто ответственен за внедрение 1C:ERP на предприятии.
• Для тех кто обсуждает внедрение на своем предприятии.
Что было на вебинаре:
Виталий Мальцев, основатель и генеральный директор АртАйТи, рассказал о технологии внедрения 1С:ERP, и ответил на самые актуальные вопросы о старте проекта:
1. Предпосылки и бизнес-контекст. Зачем предприятию проект автоматизации?
2. Какую роль играет 1С:ERP в построении системы управления?
3. Этапы ERP-проекта. Какие из них действительно важны и почему?
4. Сроки, стоимость, очередность проекта. Когда появится обоснованная оценка параметров проекта?
5. Что такое Дорожная карта?
6. Что важно на этапе разработки Дорожной карты и почему?
7. В чем ценность Дорожной карты для топ-менеджмента компании?
8. Вовлеченность ключевых сотрудников. Как и почему так важно ее добиться? Кто должен этим заниматься в контексте ERP-проекта?
9. Кто участвует в разработке Дорожной карты? Нужен ли подрядчик или достаточно внутренних специалистов предприятия?
10. Сроки и стоимость разработки Дорожной карты проекта с АртАйТи.
На примерах из нашей практики показал, что внедрение системы класса ERP – длительный и ресурсоемкий проект. Он требует процессных и организационных изменений. Влечет за собой изменения не только для сотрудников в их каждодневной работе, но и для руководства.
Поэтому так важно ответить на вопрос: как организовать такой проект?
Профессиональная позиция команды АртАйТи базируется на двух исходных: «Внедряем с первого раза» и «Делаем то, во что верим».
В АртАйТи мы верим, что процессы определяют точность управления, а не функции ERP-системы. А чтобы внедрить с первого раза, нужна технология, которая позволит повторять успех ранее реализованных проектов.
Поэтому в технологию АртАйТи по реализации ERP-проектов вплетено использование такого инструмента как Дорожная карта проекта.
Среди наших заказчиков:
Атомтрубопроводмонтаж, Текстайм, Даугавпилсский локомотиворемонтный завод, Уральский пружинный завод, Центральное конструкторское бюро машиностроения, Белаз24, Станкостроительный завод Саста и другие производственные предприятия.
Спикер:
Виталий Мальцев
Основатель и генеральный директор АртАйТи.
Профессиональный менеджер по управлению изменениями и ИТ промышленных предприятий.
В профессии 23 года.
Опыт руководства ИТ блоком крупного промышленного холдинга Объединенные машиностроительные заводы:
УК + 11 заводов, реализации ERP проектов на базе SAP и 1С.