Компания «АртАйТи» автоматизировала адресное хранение ТМЦ на складах «ЛАКШЕРИ СЬЮТС» (KANZLER)

Мы завершили внедрение автоматизированной системы адресного хранения товарно-материальных ценностей в компании ООО «ЛАКШЕРИ СЬЮТС» (KANZLER). Проект перешел в стадию сопровождения.

Клиент

ООО «ЛАКШЕРИ СЬЮТС» — интернет-магазин бренда KANZLER, который объединяет более 100 магазинов дизайнерской мужской одежды и аксессуаров по всей России. В них представлена качественная и удобная мужская одежда для бизнеса и отдыха, для торжеств и на каждый день.

Потребности клиента

Руководство «ЛАКШЕРИ СЬЮТС» решило автоматизировать складской учет на базе «1С:Управление торговлей» — выбрали именно этот программный продукт, поскольку уже использовали в работе самостоятельно доработанную «1С:УТ». Однако имевшегося функционала оказалось недостаточно, чтобы организовать адресное хранение ТМЦ на складах.  

Для реализации проекта современной автоматизации склада было принято решение о сотрудничестве с компанией «АртАйТи». Работа в проекте началась с серии консультаций и оказания консалтинговых услуг. На основании комплексного обследования совместно с заказчиком специалисты «АртАйТи» выполнили нулевой производственный цикл, в рамках которого сформировалась концепция всего рабочего проекта, и уточнились требования к системе.

Что мы сделали

1. Сформировали методику маркировки ТМЦ в зависимости от их характеристик, минимальной отгрузочной единицы и комплектности.

2. Обеспечили с помощью терминалов сбора данных учет движения ТМЦ в рамках бизнес-процессов Заказчика с одной точкой ввода информации:

• поступление;

• приемка ТМЦ;

• размещение товара с учетом правил размещения для выбранной группы товаров;

• перемещение товаров;

• реализация;

• комплектация товара по заказу с оформлением задания кладовщику, в котором указано, откуда товар необходимо забрать;

• возврат ТМЦ на склад;

• инвентаризация в ячейках;

• резервирование;

• оптимизация (дефрагментация) мест хранения ТМЦ с учетом правил хранения товаров;

• расчет показателей KPI сотрудников склада.

3. Реализовали штрихкодирование ТМЦ в текущей учетной системе заказчика «1С:Управление торговлей 10.2».

Проектный подход

Проект выполнили на основе процессной технологии Scrum - производственными циклами фиксированной длительности. В результате применения данного метода заказчик управляет проектом на всех этапах реализации; принимает и корректирует результат каждого цикла (спринта);постоянно вносит корректировки и новые требования в рамках имеющегося бюджета; снижаются риски в случае изменения планов.